对銮中董事的疑问 （ 第 3 集 ）

对銮中董事的疑问 （ 第 3 集 ）

1. 颜氏家族捐30万充作大礼堂的维修用途，为何公帐看不到？董事长陈宗禧，总务林国财
及财政陈鸿德有必要向全体华裔公开说明。毕竟，30万不是一个小数目！

2. 两年一次的周年校庆娱乐市2004 年的损益表如下：
2004年：收入RM427,296；
2003年：收入RM480,044.
疑问a. 双年一度的娱乐市，理应是2002年的帐，为何是2003？
疑问b. 很明显，RM480,044现金收入的娱乐市，为何拖一年后才报账？
疑问c. 既然有疑问，金额庞大的48万账户，有必要公开以释疑。
疑问d. 拖一年才报账犯法谁负责？
疑问e. 一年的利息呢？请示黑白文件並说明之。

3. 銮中的董事部年年叫穷，为何有钱买商联控股？是谁提议？是谁附议？表决对比是
多少？甚麽时候买的？亏了谁负责？既然銮中属於非营利有限公司，为何购买不实在的“股票”？（其实师资好，学生成绩好，自然口碑好，不必担心没学生; 再加上按成本
收费，绝对不怕没学生。何必搞令人不安的投资动作？）

4. 按2009的报告：既然有钱买整千万的基金，为何不高薪聘请“高师资的教师”？或者减
学费以增加学生? 这样才不会违背“兴办华教的目的”，对吗？另外，购买整千万基金的
介绍费总应该公开交代吧！
搞民族教育是绝对不能以“营利为目的”，否则违反章程，乱了方向。再说，如果真有
机会赚钱，一般是自己先“捞”，再亲朋戚友，很少会让给“阿公”的。就因为人性本恶，所以需要彼此互相监督。

5. 既然“荣获”以客为尊的ISO国际认证，学生的家长是客户，为何停办一年一次的
“家长交流日”，你们到底害怕什么？这是办民族教育的态度吗？这是爱銮中的体现吗？
我们要求董事长陈宗禧解释。

6. 2000年千禧年，有许多社会贤达认捐；其中坊间流转的丑陋，不得不问明：

a. 有某会馆的会长认捐马币五千。剪彩剪过啦, 报章也亮相啦，2003年还收不到捐款；
可是他的捐款却可以因某位“銮中某公众人物”私下说了算，不必再催收。令人奇怪
的是，这位大会长却“大刺刺”的当他的会长当到2006年才下台。
疑问一：若每月100元，4年多就收清啦！为何不给他方便呢？（他2006才下台）
疑问二：銮中不是私人企业，更不属于任何人的产业，如果这位大人物跟这位会长
关系密切，就可凭他个人的意见和喜好删除，对老实缴款的社会人众就很不公，对吗？

b.该会馆的另一位仁兄捐款2千，只付1千，拒付另1千；结果这位“公众人物”未经
会议却私下删除了另1千。这种“特权”奇怪吗？这样做对不对？

c. 有一位居銮的名人，很爱上报；筹款给銮中可以上报，各取所需，也就罢了，问题
是这位仁兄私下找的都是同乡，然后以公会的名誉代表，上报主角当然是他啦；表演
完毕，他只交一份名单及捐款数额就算数。结果，数额多达百多千收不回，真是遗憾！
整百岁的銮中，难道还无法避免或没有防范的措施？

d. 其实，没有一个华人不爱銮中的。捐款人一旦签下“捐款自愿书”，捐款人就应该
力行他的责任。人生无常，若是手头不方便，理应允许分期付款；若是来函要求改为
“月捐”摊还，也应欢迎。一旦捐款人真的进入困境，董事部豈能落井下石？只要来函
道明财务有困难，董事部能交代，要求删除，身为华教同志也应关心，回信除了感谢对方热爱华教的精神以外，还必须多加关怀和鼓励，有情有义，心中温馨。生意失败並非绝境，只要那颗心没死，“咸鱼翻身”的案例很多啦。我们只是不能接受那些抓住羽毛当令箭，把銮中当是“他爸爸的”，不能关心，不能建议，不能爱她，更不能问....以华教为“挡箭牌”的假人，为所欲为...

7. 既然“荣获”国际认证，又是有限公司，那一年一次的会员大会（小股东会议），为何
关掉麦克风（09年会员大会），不让会员发言呢？爱华教，会员大会是这样粗暴的？请
陈宗禧公开回答。（请参阅将出炉的2009年会员大会怪现象....)

8. 如果董事长陈宗禧，总务林国财及财政陈鸿德无法回答一题题的疑问，父子关系，不避嫌的查账，陈宗禧公子，陈崇俞也可代父回答！否则，岂不“吓衰子孙十八代”？丢脸
丢尽？奉劝董事长陈宗禧的儿子陈崇俞这位年轻人，在会员大会，在众会员面前有教养
一点，以免令銮中丢脸.....( 请参阅将出炉的09年会员大会怪现象... )
校友暨会员：唐六生